貨物倉儲

◇人員配備
庫房工作人員均熟悉電子、電器及其它精密電子儀器的保管要求，有大規(guī)模市內(nèi)配送工作經(jīng)驗，工作作風嚴謹。 庫房人員每月均接受內(nèi)部培訓，學習消防、物流管理及電子產(chǎn)品保管相關知識、技能，管理人員年輕化、專業(yè)化，能適應大規(guī)模出入庫及頻繁的配送任務。
◇庫房狀況
都屬專業(yè)化的庫房，庫房設施良好，24小時有保安值班，出入車輛有監(jiān)控，對存貨安全有保障；且現(xiàn)在大部分庫房都設在市區(qū)或市區(qū)邊緣，更方便客戶的提貨。
◇庫房管理
各分庫的管理由公司倉儲部及分公司負責，實行統(tǒng)一模式化管理，所有操作流程制定優(yōu)化、嚴格的管理文件，按照統(tǒng)一規(guī)劃進行；同時，通過對資源的優(yōu)化配置，將實現(xiàn)客戶庫存化，最大限度降低客戶庫存成本。
◇倉儲管理系統(tǒng)（WMS）的應用
實現(xiàn)了到貨錄入、庫存查詢、提貨送貨、出庫管理、包裝方式的科學管理，有效的降低了人工操作所帶來的誤差。結(jié)合條碼技術和條碼掃描設備、便攜式數(shù)字輸入設備，倉儲管理實現(xiàn)了接收、存儲、配送等各個環(huán)節(jié)的高度準確(99.9%)。 　　　　　　　　　　　 　　　
■倉儲指標：KPI承諾達標率
KPI - １：庫存貨損貨差率指標 考核標準：100％
定義：當月庫存貨損貨差價值占當月平均庫存總價值的百分比。
KPI - ２：庫存盤點準確率指標 考核標準：100％
定義：庫存盤點差異件數(shù)占實際庫存盤點總件數(shù)的百分比。
KPI - ３：信息反饋率指標 考核標準：99％
定義：收貨后在一個小時內(nèi)將信息及時錄入系統(tǒng)的訂單數(shù)占當月收貨總單數(shù)的百分比。